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		<title>静水流深</title>
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		<description><![CDATA[涛涛的博客]]></description>
		<pubDate>Sat, 20 Sep 2008 08:41:32 +0800</pubDate>
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			<description>搜狐博客</description>
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		<item>
			<title>密室杀人案</title>
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			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 20 Sep 2008 08:41:32 +0800</pubDate>
			<category>大学百味</category>
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			<description><![CDATA[<p><font size="4"><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00" color="#ff0000" size="5"><em>中</em></font>秋节的前一天，我的五个&ldquo;宝贝&rdquo;&mdash;&mdash;郑智、邢宇、王浩、林强和李彦博来我家做客，共度中秋佳节。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">去年他们来的时候我们玩了一天的&ldquo;变色龙&rdquo;，我很喜欢玩这种轻松不用太累脑的游戏，结果李彦博和林强做了无数个俯卧撑，郑智、王浩和我转了无数圈，邢宇喝了无数瓶啤酒。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">今年玩些什么呢。我拿出纸版的&ldquo;现金流&rdquo;，还一次没玩过呢。这个游戏是提高人财商最好的方式。可是一看到资产负债表，大家都觉得太复杂，中秋时还是轻松一下。还没等我开口，他们居然一致说，我们来&mdash;&mdash;once upon a time吧。</font></p>
<p><font size="4">我一直认为只有郑智这样形象思维能力超强，王浩这种口齿极其伶俐的人玩这种游戏才厉害。但是事实证明我错了。外表憨厚的林强和笨嘴拙舌的李彦博居然成了玩的最好的人。</font></p>
<p><font size="4">林强经过石头剪子布成为了第一个先讲的人，他第一次玩这个游戏，居然把主人公说成了自己。我们先是诧异，后来就发现了这种做好的利处和弊端。</font></p>
<p><font size="4">利处就是林强可以加上许多的修饰。比如，故事的开场就是，&ldquo;英俊&rdquo;的林强和&ldquo;丑陋&rdquo;的邢宇一起走......把其余的四个人逗得哈哈大笑，只有邢宇一个人在那里拿着自己的要素卡运气。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">我还是蛮佩服林强的故事能力的，很流畅，很有逻辑。可惜故事别打断后，就开始频频出现逻辑错误，然后故事就被一次次转移到下家。</font></p>
<p><font size="4">故事最后终于被&ldquo;丑陋&rdquo;的邢宇打断了，他开始使劲&ldquo;恶心&rdquo;林强，说林强学葵花宝典。这时候我们才发现，这就是以自己做主人公的弊端。后来又一次打断到郑智的手里的时候，郑智终于拨乱反正，让林强最后功成名就、衣锦还乡。</font></p>
<p><font size="4">第二轮，我换了位置，做到了床里面，左边是邢宇，右边是王浩，王浩的右边是郑智，郑智的右边是李彦博，李彦博的右边是林强，林强的右边是邢宇。故事的开始已经记不住了，只记得讲到我的时候，是一个海盗把一个退伍军人和他的女友挟持到了一个孤岛上。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">我手里有张要素卡是&ldquo;密室杀人案&rdquo;。我就顺势讲到，这个海盗为了安全起见，自己把自己反锁在密室里面。钥匙就在他的口袋里。但是第二天一早，海盗的喽啰们惊奇的发现海盗居然被一把刀杀死在密室里。杀手是怎么进去密室杀人的呢。成为了一桩悬案。几天后，他们才发现密室杀人案的秘密。讲到这后，我就打出了&ldquo;密室杀人案&rdquo;这张要素卡。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">然后故事被王浩成功的用&ldquo;杀人&rdquo;打断。他就开始给大家解释&ldquo;密室杀人案&rdquo;。可是他根本编不出合乎逻辑的情节，还没讲完，大家都一起大声喊道，那根本不可能，别傻了。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">然后故事被转移给郑智，形象思维能力超强的郑智也编不出合乎逻辑的情节，还没讲完，大家就一起大声喊道，那根本不可能，别傻了。</font></p>
<p><font size="4">于是，故事又转移给下家李彦博。我心中暗笑，看来最后还是得轮到我自己，我手中有张&ldquo;魔鬼&rdquo;的要素卡。准备在轮到我的时候，用魔鬼的突然出现来解释怎么进入密室杀人的。然而李彦博让我们都大跌眼镜。他居然给出了一个合乎逻辑又出乎我们意料的解释。</font></p>
<p><font size="4">李彦博讲到：其实没有人能进得去这个密室，那这个海盗是怎么被杀的呢？原来，这个海盗不知道他其实有梦游症，他梦游的时候喜欢从高处向向下跳。他在梦中把刀立在了地上。然后从高处往下跳，就跌落到立着的刀上，一命呜呼。大家听了，都觉得解释得虽然出人意料但又合乎情理。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">其实文学作品中反映密室杀人案的并不多，能合理解释通的就更寥寥无几了。因为即使仅凭想像要想合乎情理也难度很大。但是在现实中还真有这样的真实案例。</font></p>
<p><font size="4">1979年的一天，在巴尔的摩市发生了一起奇怪的密室杀人案。在一件空房子里面发现了一具少年的尸体，是被人用绳子勒死的。这个少年几天前遭绑架，被罪犯勒索了10万美元赎金后下落不明。</font></p>
<p><font size="4">少年是在一间存放杂物的储存室内被勒死的。可奇怪的是，门从里面反锁着。房间里面只有一个门，连窗户都没有，想从窗户进入都不可能。墙壁全是壁板墙。每块墙板都是在屋内用铆钉钉在一起。也就是说，这件房子是纯粹的密室。这样一来，勒死少年后，罪犯究竟从什么地方、怎样离开房间的呢？</font></p>
<p><font size="4">警察们百思不得其解，孩子的家属则悲痛欲绝。</font></p>
<p><font size="4">最后刑警们在拆迁这个密室，用铁锤好拔钉器起开墙上的壁板时，惊奇的发现有整个房间有二三张壁板是用强力胶粘上去的。原来罪犯是把这几张壁板取下来，走出房间后再把壁板上涂上强力胶，粘到原来位置上去。壁板上留有旧铁钉帽儿，所以从外观看起来，这个房间四周的壁板墙似乎全用铁钉钉着，给人以完全封闭的错觉。</font></p>
<p><font size="4">而这种城市就是100多年前侦探小说家爱伦坡居住的城市。他的第一部作品就是以密室杀人为题材的。</font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>有意思的教师节短信对话</title>
			<link>http://zhutao666.blog.sohu.com/99497781.html</link>
			<comments>http://zhutao666.blog.sohu.com/99497781.html#comment</comments>
			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 10 Sep 2008 13:33:55 +0800</pubDate>
			<category>大学百味</category>
			<guid>http://zhutao666.blog.sohu.com/99497781.html</guid>
			<description><![CDATA[<div>
<p><font size="4">今天是教师节，早晨手机刚刚自动开机，滴答的短信就告诉我，今天别想睡懒觉了。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">今天是一年中最幸福的日子，我成为了一个世界上最富的大富翁，可以像孩子一样接受别人的汲汲关怀。</font></p>
<p><font size="4">摘录几个有意思的短信对话：</font></p>
<p><font size="4">（一）</font></p>
<p><font size="4">李馨瑶：</font></p>
<p><font size="4">亲爱的老师，我才起来。（不怨我，秋雨绵绵催人眠啊）。但是我起床的第一件事就是给你发短信，祝您节日快乐！（李馨瑶）。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">我：</font></p>
<p><font size="4">美丽的馨瑶同学，莫非这是你的新号码？</font></p>
<p><font size="4">李馨瑶：</font></p>
<p><font size="4">帅气无敌的老师，你太聪明了，一下子就猜对了。我想问一句掏心窝子的话。今天下午你是不是放假，我们是不是因为老师休息就停课？</font></p>
<p><font size="4">我：</font></p>
<p><font size="4">我一周都在放假，因为只有周五有课？教师节上课照常，老师们下午根本不会放假。别傻了。</font></p>
<p><font size="4">李馨瑶：</font></p>
<p><font size="4">老天啊，你好狠那。哭。老师啊，你休息吧，我现在去通知大伙别再傻下去了。</font></p>
<p><font size="4">我：......</font></p>
<p><font size="4">（二）</font></p>
<p><font size="4">赵静：</font></p>
<p><font size="4">老师，教师节快乐！！！刚来学校的时候感觉很失落，甚至想过放弃，幸好有个教会我很多的导师，每次听你讲话心里都有很大的触动，或许你说的话我都将会知道，但那或许是几年后，甚至是几十年后。</font></p>
<p><font size="4">你强调的每一句话，做人的道理、学习的方式、工作的态度...对我而言，真的是指明灯，以前只在作文中单纯引用&ldquo;做事先做人&rdquo;，现在我则用到了生活中。</font><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></p>
<p><font size="4">因为你的专业知识，我喜欢上了市场营销；因为你的才华横溢，我开始在书海中常常遨游一番......老师，谢谢您！在您身上我真的学到了很多！</font></p>
<p><font size="4">在教师节的今天，不知道该说什么祝福的话，首尾呼应吧，老师，谢谢您，节日快乐！</font></p>
<p><font size="4">我：</font><font size="4">&nbsp;</font></p>
<p><font size="4">你把我都要说哭了。</font></p>
<p><font size="4">赵静：</font><font size="4">&nbsp;&nbsp;&nbsp;</font></p>
<p><font size="4">啊，老师！我可是祝你节日&ldquo;快乐&rdquo;的啊。朋友，别哭！嘿嘿嘿......</font></p>
<p><font size="4">我：</font><font size="4">......</font></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><font size="4">我突然意识到，他们的沟通能力比刚来学校的时候有了很大的提高。字里行间也充满了对别人的赞美和对生活的乐观精神。这正是我一年来致力于塑造他们的。</font></p>
<p><font size="4">其实，once upon a time就是个锻炼沟通能力和应变能力的游戏。前天我们就玩了一轮。我抽到的要素卡是&ldquo;背叛&rdquo;、&ldquo;变法&rdquo;、&ldquo;烧烤&rdquo;、&ldquo;邻国&rdquo;，结局卡是：&ldquo;他回到了家里，和父母团聚&rdquo;。</font></p>
<p><font size="4">我先讲。我酝酿了一下，如何把这几个要素整合到一起。然后把故事的背景设到了清朝末期，从戊戌变法开始讲起，主人公是康有为，讲到变法如何被袁世凯出卖，最后康有为决定逃跑。这样顺利出掉了&ldquo;背叛&rdquo;和&ldquo;变法&rdquo;。然后围绕&ldquo;烧烤&rdquo;开始讲。</font></p>
<p><font size="4">说实话，170多张要素卡，大家每次游戏也就能抽取30多张。但是其他的要素卡轮换着抽，只有这个倒霉的&ldquo;烧烤&rdquo;我们次次都能抽到，而且抽到&ldquo;烧烤&rdquo;的人，次次都能打断成功，并围绕&ldquo;烧烤&rdquo;讲上一段，真是奇迹。于是，我们常常听到这样的描述。</font></p>
<p><font size="4">这个妖精化身成一个美丽的村姑，在王宫门口卖烧烤（邢宇的童话版）。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">海盗到的这个国家，有个传统的风俗，喜欢吃烧烤（李娇的现代版）。</font></p>
<p><font size="4">他遇到了这伙野人，虽然语言不通，但他看到野人在吃烧烤(李娇的历史版)。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">......</font></p>
<p><font size="4">所有故事里面的人，只要有吃饭情节，就肯定在吃烧烤。</font></p>
<p><font size="4">于是，我也没法免俗。我说：&ldquo;康有为在走的前一夜，大刀王五说道：&lsquo;好兄弟，此去东瀛路远海阔，你一定要保重。我要请你吃饭，你看我们吃些什么好呢&rsquo;？&rdquo;</font></p>
<p><font size="4">我刚说到这，所有人异口同声地接着我的话说&mdash;&mdash;吃烧烤。</font></p>
<p><font size="4">然后就是一阵爆笑。</font><font size="4">那时我们才发现，烧烤真是个好东西，真是不分古今，不分贫贱，妇孺皆适，老少皆宜啊！</font></p>
<p><font size="4">然后袁滋遥打断我后，接着讲，她抽的第一张要素卡是：&ldquo;借东风&rdquo;。于是她讲到，康有为饭后，就借了东风，乘船从中国来到了日本。</font></p>
<p><font size="4">众人狐疑到，乘东风也吹不到日本啊。你出现逻辑错误了。快让给下家。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">袁滋遥不慌不忙的说到：难道你们不知道地球是圆的，吹着吹着就到了，别傻了。</font></p>
<p><font size="4">大家一起晕倒。最后多数玩家，认为袁滋遥解释合理。打断没有成功。袁滋遥接着讲。</font><font size="4">由于她的结局是悲剧，就把康有为在海上淹死了。</font></p>
<p><font size="4">然后贾志超成功打断后，由于他的结局是个喜剧。赶紧用一个千年老龟把康有为救活了。然后就开始讲千年老龟的故事来解释为什么它要救康有为。贾志超讲的特别好，讲着讲着，就到了最后一张要素卡。这时候老龟的故事还没讲完。贾志超讲的异常兴奋，大家听得也非常投入。贾志超拿出了最后一张要素卡，看完，就趴在桌子上开始哭。大家凑上前去，上面赫然写着两个字：&ldquo;裸奔&rdquo;。</font></p>
<p><font size="4">一阵爆笑。贾志超说，老龟也不能裸奔啊，因为动物本来就没穿衣服啊。这可咋讲啊。郑智说，没关系，你让老龟把马甲脱了，变成蛇，就裸奔了。</font></p>
<p><font size="4">多亏当时我嘴里没含矿泉水，不然都能喷到郑智脸上。</font></p></div>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>第一次玩once upon a time</title>
			<link>http://zhutao666.blog.sohu.com/99190143.html</link>
			<comments>http://zhutao666.blog.sohu.com/99190143.html#comment</comments>
			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 6 Sep 2008 14:42:19 +0800</pubDate>
			<guid>http://zhutao666.blog.sohu.com/99190143.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font size="4"><font color="#ff0000"><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00" size="5"><em><strong></strong></em></font></font></font><a href="http://pp.sohu.com/photoview-224619228-2973245.html" target="_blank"><img alt="" src="http://1833.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/9/6/14/11/11cdd188d9bg213.jpg" border="0" /></a>&nbsp;</p>
<p><font size="4"><font color="#ff0000"><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffff00" size="5"><em><strong>周五早</strong></em></font></font>上开始上我本学期的第一节课&mdash;&mdash;人力资源管理。因为上学期每周只有两节课，又经历了一个漫长的假期。上课的感觉都有些生疏了。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">下课后，孙璨也没有课了，我和孙璨就开始制作《once upon a time》的要素卡和结局卡。整整写了两节课，我们才把要素卡和结局卡弄完。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">下午，开完迎新会后，我们就开始讲故事。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">因为整个游戏需要的人数不多，只需要5到6个人，只要有好的形象思维的人就可以，所以就近找了几个人。从游戏开始，笑声就不断，第一轮游戏，我就把口中的矿泉水都喷到了司宜的身上，郑智和孙璨数次笑抽，邢宇的笑姿最独特，蹲在地上，一边捂着肚子，一边用手大声拍着凳子，情形甚是骇人。</font></p>
<p><font size="4">最激烈的一轮，参与游戏的人员是孙璨、袁滋遥、张镌文、吴家梨、李娇和我。经过石头剪子布后，我胜出，可以先讲。我抽到的要素卡是&mdash;&mdash;市场营销、乡村、自由自在、国粹，我看了一下结局卡，上面写到：喝下最后一口咖啡，当然是冷却的，孙小美终于睁着血红的眼睛把《基础会计学》翻过最后一页。</font></p>
<p><font size="4">于是，我大致清理了一下思路，把故事的背景设定在现代：一位大学老师讲授市场营销，他有个学生认识一个女孩。这个女孩是会计专业的学生，名字叫孙小美......</font></p>
<p><font size="4">故事被打断后，故事权就转移到其他玩家。六个人中，三个人的结局卡是喜剧，三个人的结局卡是悲剧。于是一轮到悲剧结局的玩家，就把孙小美弄死了。其他玩家就抗议，不行，孙小美不能死，那我们还怎么结局。悲剧结局的玩家就说，人都有生老病死，别傻了。</font></p>
<p><font size="4">喜剧结局的玩家觅得机会打断后，就把死了的孙小美救活。这时候，法术、魔法、巫婆这些要素卡就在救人的时候发挥了至关重要的作用。这回轮到悲剧结局的玩家抗议了，死了怎么能救活呢。喜剧结局的玩家就说，不是有魔法吗，别傻了。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">于是，孙小美先被弄死了，又被救活了，又被弄死了，又被救活了......</font></p>
<p><font size="4">可怜的孙小美就这样被我们折磨得死去活来。</font></p>
<p><font size="4">最后大家都笑翻了。</font></p>
<p><font size="4">还有一轮我讲完了所有的要素卡，终于讲到了结局卡。前面经过打打杀杀，经济衰退和发展，故事最终剩下的是一个国王和一个王后，一个国家，必须给他们交待最后的结局。马德祥手里有张&ldquo;夫妻&rdquo;的要素卡，就准备在我一旦说出国王和王后的时候打断我。似乎怎么说都注定要被打断。我的结局前面两段在说，国王经过层层考察，最后把国家托付到一个他选定的接班人&mdash;&mdash;一个得道高僧的手里，自己终于从国王的位置上功成身退。</font></p>
<p><font size="4">我讲完第一段，马德祥就急切地问到：那王后呢，那王后呢。我说：还没讲到呢，别傻了。</font></p>
<p><font size="4">我讲完第二段，马德祥更急切地问到：那王后呢，那王后呢。我说：还没讲到呢，别傻了。</font>&nbsp;</p>
<p><font size="4">终于讲到结局的最后一段了。我说，国王功成身退后，就拔剑自刎了，他去天堂寻找曾为他献身的恋人。剩下寡妇悲痛欲绝，她不再跟任何人是夫妻关系，也心灰意冷，决定归隐山林。人们得知国王爱情故事，非常感动。从此家家户户都在院子里面种上玫瑰，以纪念那对勇敢的恋人。</font></p>
<p><font size="4">马德祥最后也没有打断成。</font></p>
<p><font size="4">整个游戏对形象思维和反应有很高的要求。我们的故事情节经常拖沓啰嗦，要么语焉不详，要么全盘复制，要么逻辑明显错误。在游戏中经常可以听到《奥赛罗》和安徒生童话的影子，说到青蛙，就是被下了诅咒的王子。</font></p>
<p><font size="4">这个游戏如果是为了获胜，就可以把游戏讲的很枯燥，这样，情节少，内容简单，就不容易被人家打断，但是也失去了游戏的意义。刚开始玩，难免出现这种情况，比如，抽到暗恋的玩家，就说主人公暗恋一个女人；抽到秃顶的玩家打断后，就说这个女人是个秃顶；抽到机器人的玩家打断后，就说这个秃顶的女人实际是个机器人......故事听下去已经惨不忍听了。所以重在游戏本身的乐趣，而不是胜负本身的乐趣。</font></p>
<p><font size="4">童话要素卡和其他要素卡如何兼容的问题还需要思考一下，这样才能演绎出更加妙趣横生、曲折复杂、荡气回肠的精彩人生。</font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>once upon a time的介绍</title>
			<link>http://zhutao666.blog.sohu.com/99189116.html</link>
			<comments>http://zhutao666.blog.sohu.com/99189116.html#comment</comments>
			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 6 Sep 2008 14:21:14 +0800</pubDate>
			<category>笑看人生</category>
			<guid>http://zhutao666.blog.sohu.com/99189116.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font size="4"><font size="4">国外标准的玩法：</font></font></p>
<p><font size="4"><font size="4">Once Upon A Time是一款玩家运用带有童话中典型元素的纸牌一起创造故事的游戏。一个玩家作为故事叙述者，运用她手中牌的要素来创造一个故事。她会试图把故事线索引向她手中的结局。其他玩家要努力运用自己的牌去打断她并成为新的故事叙述者。游戏的目的在于玩家能够度过一段欢乐的时光，并且讲述一个很棒的故事。当一个玩家首先用光她所有的牌，然后用她的结局卡结尾，她就是赢家。<br />++++++++++++++<br />玩法描述</font></font></p>
<p><font size="4"><font size="4">第一位故事讲述者开始讲述一个故事。每当她提到了一个她牌中的元素，她将这张牌正面朝上放在桌上。如果故事讲述者在她的故事中提到了一个其他玩家的牌中的元素，那么那名玩家可以打断她并接过这个故事。（还有一些允许玩家在其它时间打断故事讲述者的特殊纸牌）当一名玩家通过把她的所有牌包含进故事中的方法出光了自己的牌，她可以使用她的&ldquo;从此永远幸福&rdquo;牌并赢得这个游戏。<br />++++++++++++++<br />纸牌<br /><br />游戏中有两种纸牌：&ldquo;很久很久以前&rdquo;牌（或者叫做&ldquo;讲故事牌&rdquo;）和&ldquo;从此永远幸福&rdquo;牌（或者叫做&ldquo;结局牌&rdquo;）。每位玩家手中都有一张从此永远幸福牌和几张很久很久以前牌。<br /><br />&ldquo;很久很久以前&rdquo;牌<br /><br />每张讲故事牌上画有一个人物、场所或者将出现在你故事里的某样东西的图像。它们被分为五组：<br /><br />角色&mdash;&mdash;故事涉及到的人物或者生灵（如&ldquo;王后&rdquo;或&ldquo;狼&rdquo;）。<br />物品&mdash;&mdash;故事描述中重要的物件（如&ldquo;剑&rdquo;或&ldquo;法术&rdquo;）。<br />场所&mdash;&mdash;角色在故事中将拜访的地点（如&ldquo;宫殿&rdquo;或者&ldquo;森林&rdquo;）。<br />形态&mdash;&mdash;描绘故事中角色、处所和物品的方式（如&ldquo;高兴&rdquo;或&ldquo;装模作样&rdquo;）。<br />事件&mdash;&mdash;故事中发生在角色身上的一些事（如&ldquo;一场争论&rdquo;或者&ldquo;人们碰面&rdquo;）<br /><br />每张牌都清楚的标明了它的组名；并且有一个图标表示这种组别。<br /><br />还有一些特殊的很久很久以前牌叫做&ldquo;打断&rdquo;牌。<br /><br />你可以像普通讲故事牌一样运用打断牌：它们各自包含了一个故事要素，并且各属于五个组别之一。你也可以以一种特殊的方式运用它们：当故事讲述者出牌以后打断她。过一会儿将对此加以说明。<br /><br />&ldquo;从此永远幸福&rdquo;牌<br /><br />每张&ldquo;从此永远幸福&rdquo;牌包含了一个童话故事的可能的结尾。玩家们各自只能拿到这些纸牌中的一张，而且必须尽他们最大努力去讲述这个故事以使其达到这个结尾。<br /><br />++++++++++++++<br />来玩这个游戏<br /><br />发牌。每位玩家各自得到一张从此永远幸福牌和以下数目的很久很久以前牌，数目取决于有多少玩家参与其中：<br /><br />2名玩家 10张牌每人<br />3名玩家 8张牌每人<br />4名玩家 7张牌每人<br />5名玩家 6张牌每人<br />6名或更多玩家 5张牌每人<br /><br />决定谁是第一位故事讲述者。可以是最年长的玩家，最年轻的玩家，或者（作为留着胡子的游戏设计者们之间的惯例）胡子最长的玩家。或者每位玩家抽出一张很久很久以前卡，字母顺序最靠前（不考虑&ldquo;A&rdquo;和&ldquo;The&rdquo;）的玩家先讲。我们建议游戏的持有者决定用哪种方法，并且你们在这个夜晚接下来的时间内坚持同一种方法。<br /><br />被选择为故事讲述者的玩家开始讲故事。她可以用她喜欢的任何方式来讲这个故事，并且不被她手中的牌所限制。每当她提到一个包含在她的牌中的元素，她可以打出这张牌，把它正面朝上放在桌上。<br /><br />每张卡片应该以可以区分的词句的方式被提到，而且应该对故事来说具有某种重要性。如果没有任何理由只是为了你能出牌而提到某种事物是不可接受的。<br /><br />例子<br /><br />故事讲述者：&ldquo;...&lsquo;你永远不可能杀死邪恶的国王，&rsquo;她说，&lsquo;因为他住在一个位于遥远的群山之巅的不可毁灭的宫殿里...&rsquo;&rdquo;<br /><br />在这里你可以打出&ldquo;宫殿&rdquo;牌（或者&ldquo;国王&rdquo;，或者&ldquo;山&rdquo;）因为这座宫殿是这个故事中的一个重要部分。<br /><br />故事讲述者：&ldquo;...于是他出发去寻找那座山。在路上，他看到许许多多的村庄，这些村庄里有马、牧羊女、继母和青蛙以及许多奇怪的事物比如巨人、狼和会说话的长颈鹿。最后，他抵达了那座山...&rdquo;<br /><br />这位故事讲述者不能打出一张&ldquo;马&rdquo;、&ldquo;牧羊女&rdquo;、&ldquo;继母&rdquo;、&ldquo;青蛙&rdquo;、&ldquo;巨人&rdquo;、&ldquo;狼&rdquo;或者&ldquo;这只动物能说话&rdquo;。虽然这些东西也被提及了，但是它们对这个故事并不重要。<br /><br />故事讲述者可以一直说下去，直到有人打断她为止。甚至一个故事讲述者在其他人成功打断她之前出完她所有的牌，结束了这个故事并且赢得游戏也是有可能的（虽然这极端困难）。<br /><br />换人<br /><br />如果故事讲述者愿意，她可以随时结束她的回合只要说一声&ldquo;换人（Pass）。&rdquo;一个换人的玩家必须从很久很久以前牌组中摸一张牌，同时从她手中丢弃一张牌。接下来故事讲述转移到她左边的玩家手中。<br /><br />打断<br /><br />其他玩家有两种方式来打断故事讲述者。<br /><br />1：如果故事讲述者在她的故事中提到了事物在其他玩家手中的一张牌里，那名玩家可以打断她。<br />例如：<br /><br />故事讲述者：&ldquo;...于是她在森林中那颗巨大的橡树下睡着了...&rdquo;<br /><br />在这里，一个拥有&ldquo;森林&rdquo;牌的玩家可以打出它，打断故事讲述者，自己来继续这个故事。<br /><br />不需要用精确的写在牌上的词语就可以打断故事讲述者。例如：<br /><br />故事讲述者：&ldquo;...于是国王爱上了伐木工的女儿[打出&ldquo;两人坠入了爱河&rdquo;牌]并与她结婚。一年零一天以后她生下了一个男婴...&rdquo;<br /><br />在这里一名手里有&ldquo;王子&rdquo;或&ldquo;孩子&rdquo;牌的玩家可以打出它并且打断叙述。一个婴儿是一个孩子，并且国王的儿子就是王子，即使故事叙述者并没有运用这两个确切的词语。<br /><br />玩家不能提前预期故事叙述者还没有说到的地方：<br /><br />故事叙述者：&ldquo;...就在他踮着脚尖走在洞穴里的时候，他听到了一个巨大的、低沉的呼噜声...&rdquo;<br /><br />玩家不能用&ldquo;怪物&rdquo;牌打断这里，因为这个呼噜声可以是一头熊发出来的，或者是一个巫师，甚至是一条听起来像什么人打呼噜的地下河发出来的。<br /><br />如果一个打断是否公平不是显而易见的，你们应该根据没有卷入争议的其他玩家举手表决来做出选择。<br /><br />2：当故事叙述者打出一张牌，任何一名手中拥有一张与刚刚被打出的牌的牌组相同的打断牌的玩家可以打断她。<br /><br />例如，&ldquo;打断；任何物品&rdquo;可以在故事叙述者打出一张&ldquo;物品&rdquo;卡的时候打出来。（注意:不允许玩家在故事讲述者在他的故事中提到一个物品时打断。打断卡只能用在故事讲述者出牌后。）<br /><br />当故事讲述者被打断后，她的回合结束，她必须从很久很久以前牌组顶部摸一张额外的牌。打断她的玩家必须从她的故事中接着讲述下去。新的讲述者所叙述的每一件事必须延续一个故事讲述者讲述的感觉和故事线。<br /><br />更改故事讲述者的其他方式<br /><br />如果故事讲述者讲述停顿的时间超过五秒钟，她的回合结束，她必须摸一张牌，然后她左边的玩家成为故事讲述者。<br /><br />如果故事讲述者开始漫无目的的闲扯；使故事变得没有意义；试图让一些愚蠢的事或者与前面矛盾的事情发生；那么她的回合结束，她必须摸一张牌，她左边的玩家成为故事讲述者。如果这种事情发生不是显而易见的，你们应该根据举手表决来做出选择。我们发现在实践中，大多数小组的成员会用他们最大的力气高喊&ldquo;不！这样太蠢了！&rdquo;<br /><br />（重要提示：以上两条规则是为了鼓励大家讲述更为有趣和可信的故事，并确保游戏尽可能快速的进行。它们不应该被当作一种夺取即将获胜玩家故事控制权的策略；它们同样也不应该被用在打击年轻玩家或者不擅长流利表达的玩家）<br /><br />如果有人试图打断并且这个打断被裁决为不正确的，失败的打断者要扔掉她用来打断的牌，并且从很久很久以前牌组中拿两张牌。<br /><br />如果有两个人同时打断，那么第一名出牌的玩家打断成功并且成为新的故事讲述者。这种情况下，不惩罚打断失败的玩家。<br /><br />结尾<br /><br />当故事讲述者出完她所有的很久很久以前牌以后，她可以打出她的从此永远幸福牌来结束这个故事。如果这给故事带来了一个明白易懂和令人满意的结尾，那么这轮游戏和故事结束，打出结局牌的玩家获胜。<br /><br />故事讲述者在打出她的从此永远幸福牌之前不能引入任何新的元素，不过她可以添加一两个句子来把她的结局牌和她的结尾连系起来。<br /><br />如果其他玩家裁决这名故事讲述者的结局牌不能令人满意的或者有意义的结束整个故事，那么该玩家必须从从此永远幸福牌组中摸一张新的结局牌，并从很久很久以前牌组中摸一张故事牌。故事将转移给她左边的家伙。<br /><br />（我们建议你们不要太严格的贯彻这条规则，特别是对待缺少经验或者年纪小的玩家的时候：只有当一个结尾明显的毫无意义的时候它才应该被推翻）<br /><br />++++++++++++++<br />游戏示范<br /><br />Tom,Cliff,Spike,Jessica,Amy和James在玩一局游戏。他们切好牌并决定Cliff来开始这个故事。<br /><br />Cliff:&ldquo;很久很久以前有个老婆婆...&rdquo;<br /><br />（打出&ldquo;老婆婆&rdquo;牌。）<br /><br />&ldquo;...老婆婆非常悲伤。她生活在一个穷困的国家里。那里有一位邪恶的国王...&rdquo;<br /><br />（打出&ldquo;国王&rdquo;牌。）<br /><br />&ldquo;...这位国王对人民课以重税。所有的人都希望有谁能来把国王赶走，但是王国内没有一个人有足够的勇气这样做。老婆婆决定自己出去寻找到一名英雄来拯救她，于是她开始一段漫长的旅行...&rdquo;<br /><br />（Spike打出&ldquo;旅行&rdquo;牌。他成为新的故事讲述者。Cliff拿走很久很久以前牌组最上面的牌，游戏继续。）<br /><br />Spike:&ldquo;她旅行了很长一段日子。直到有一天，她来到一个村子里...&rdquo;<br /><br />（打出&ldquo;村庄&rdquo;牌。）<br /><br />&ldquo;她四处询问，想看看村子里是否有一位英雄，但是村民们说他们听说过的唯一一名英雄住在这附近的一座山顶上。&rdquo;<br /><br />（打出&ldquo;山&rdquo;牌。）<br /><br />&ldquo;老婆婆爬上了那座山，在令人疲惫的几个小时后，到达了一座城堡跟前。她敲了敲大门...&rdquo;<br /><br />（Spike打出&ldquo;门&rdquo;牌。）<br /><br />（Jessica接着打出了一张&ldquo;任意物品&rdquo;打断牌。因为门是一样物品，这是一次正确的打断。Spike拿走很久很久以前牌组最上面的牌，Jessica接过了这个故事。）<br /><br />Jessica:&ldquo;没有任何人来回应这敲门声，所以老婆婆往最近的窗户里张望。&rdquo;<br /><br />（打出&ldquo;窗户&rdquo;牌。）<br /><br />&ldquo;她看到一个男子坐在一张桌子旁边...&rdquo;<br /><br />（Tom试图用&ldquo;人们碰面&rdquo;牌来打断，但是其他玩家认为这两个人还没有真正的碰面。因此Tom扔掉他的牌并从很久很久以前牌组顶部摸了两张牌，Jessica继续。）<br /><br />Jessica:&ldquo;就像我正说着的，她往里看，看到一名男子坐在桌子旁边一动不动。她隔着窗户喊那名男子，但他没有反应。于是她推开了窗户，爬进房间去看那名男子出了什么事。就在她跳下窗台 的时候，一只青蛙从桌子底下跳了出来。让她惊讶的是，它冲着她开口说起话来...&rdquo;<br /><br />（打出&ldquo;这只动物能说话&rdquo;。）<br /><br />&ldquo;...并且告诉她：它曾经是桌子旁那名男子的仆人，但是被一名女巫变成了青蛙。同样的法术也把男子冰冻的结结实实。老婆婆思考了一阵子，决定...哎呀，我想不出她怎么决定的，我请求换人。&rdquo;<br /><br />（现在叙述权交给了坐在Jessica左边的Tom。Jessica扔掉一张她的牌，并从很久很久以前牌组中摸一张新的。）<br /><br />++++++++++++++<br />规则变种<br /><br />多结局<br /><br />在这一模式下你们每人在游戏开始时得到两张从此永远幸福牌，你们可以选择任意一张来赢得游戏。对初学者来说这是一种不错的规则变种。如果有些玩家比其他玩家有经验的多，它也可以用来平衡游戏：给缺少经验的玩家两张结局牌来帮助他们。<br /><br />更换结尾<br /><br />如果你在讲故事时把控制权让给了你左边的玩家，你可以扔掉你的结局牌，并从结尾牌组顶部拿一张新牌。如果这么做，你必须从故事牌组顶部拿两张牌，而不是普通换人后的一张。你不能同时丢弃一张结局牌和一张很久很久以前牌。<br /><br />交替开始游戏<br /><br />像普通方式一样开局，但是由每次游戏手中剩牌数最多的玩家开始下一局游戏。这给那些不太自信的玩家或者手中的结局在游戏中早早就被排除掉的玩家一个在下次游戏开始就控制整个故事的机会。</font> </font></p>]]></description>
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			<title>小胜靠智，大胜靠德</title>
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			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 29 Jul 2008 19:30:06 +0800</pubDate>
			<category>人力资源</category>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3"><img height="271" alt="" src="http://1841.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/29/15/9/11c13ba8972g214.jpg" width="558" border="0" /></font></p>
<p><font size="3">松下幸之助是一位伟大的企业家。</font></p>
<p><font size="3">说他伟大，不是因为他经营之神的超人业绩，也不是因为管理学家科特给予他的&ldquo;全球伟大的领袖人物&rdquo;的美誉。事实上，历史上还从来没有一个人，仅凭会赚钱而名垂千古。他的伟大是因为他的为人。</font></p>
<p><font size="3">有一次，他陪贵客到酒店用餐，席间每个人都点了牛排，但松下胃口不好，仅吃了一半牛排。便对服务员说：&ldquo;我想请大厨来，但不要叫经理来&rdquo;。大厨闻讯十分紧张，战战兢兢地来到松下面前。松下对大厨说：&ldquo;我今天只吃了一半，不是你厨艺不好，你做得很好吃，只是我已经80多岁了，吃不了这么多，请你原谅。我请你来，是怕你看到剩下的牛排难过！&rdquo;。</font></p>
<p><font size="3">一席话，大厨感动的眼泪就要落下来了。客户也被深深震撼了。</font></p>
<p><font size="3">这只是一件普通的不能再普通的小事。</font></p>
<p><font size="3">但一件小事虽然只是沧海一粟，可它折射出的是整个大海的光芒。</font></p>
<p><font size="3">一件小事虽然只是一面镜子，可它映射出的是整个心灵的光芒。</font></p>
<p><font size="3">人的一生正是用连绵不断的小事串联而成。</font></p>
<p><font size="3">有多少人，能随时随地站在别人的角度考虑问题，关注别人内心的感受。即使是自己在吃饭，是在休闲，即使是一个素未谋面的陌生人。</font></p>
<p><font size="3">&ldquo;伟大&rdquo;的魅力来自于一个人几乎无可挑剔的为人处世。正是松下幸之助一生矢志不渝地对品格、心态、价值观的不断优化与修正，才成就了在世人看来不可思议的伟大成就和世界影响。这就难怪美国总统吊唁松下的时候，称松下老先生为&ldquo;全球民众的启蒙人&rdquo;。</font></p>
<p><font size="3">我不禁又想起了我今年上半年给海城公开招聘中小学教师当评委的事情。</font></p>
<p><font size="3">因为学科体系不同，各位评委打分难免有主观感受，落差也不小。但是有一位选手却出乎意料的获得了所有评委的认同，获得了全场最高分。</font></p>
<p><font size="3">实事求是讲，他不是讲的最好的老师。他讲的是EXCEL，在没有投影只有黑板的情况下很难进行演示。</font></p>
<p><font size="3">但是，从他一进场开始，就与众不同。</font></p>
<p><font size="3">其他选手几乎都在讲台后，离评委很远的距离给评委敬礼，也有的选手连这个程序都没有。而他径直走到评委的面前，给评委和工作人员鞠了一躬。然后走到讲台上，问道我可以开始吗？在主考示意后，他开始讲课。</font></p>
<p><font size="3">在讲课的过程中，他需要往黑板上粘贴他事先准备好的图片。他用的都是两面胶，撕下两面胶上面的覆盖膜后，他既没有像其他选手一样把覆盖膜扔到讲台上，也没有去寻找垃圾桶在哪里。而是直接放到自己裤子的口袋中。</font></p>
<p><font size="3">这个举动给我们留下了很深刻的印象。</font></p>
<p><font size="3">一位评委后来私下说，这绝对是平时养成的习惯，而不是面试时的作秀，就冲着他的这个举动，我看他就够得上一位优秀教师的道德规范。</font></p>
<p><font size="3">在面试的时候，我常常问竞聘者这样一个问题，你认为当一名合格的教师应该具备什么样的素质？</font></p>
<p><font size="3">大多数竞聘者都是从专业知识和能力上回答，鲜有提及教师的道德标准。</font></p>
<p><font size="3">听到这样的回答，我只能无奈的摇摇头，而内心却在大声疾呼，不，这些都还不够。但这并不是这些年轻的应聘者自己的尴尬，因为，即使在我的周围，也有些教师的行为让我不屑与之为伍。</font></p>
<p><font size="3">一个人，是否值得别人尊敬，不在于他吃什么，穿什么，开什么，戴什么，住什么，玩什么。而在于他怎么思考，怎么行动，怎么让人从小到大的地方看出他的教养，怎么让人从小到大的地方看出他人性的光芒。</font></p>
<p><font size="3">无论是松下幸之助还是那位竞聘者，诠释的都是这样一个伟大和做人的道理。</font></p>
<p><font size="3">现在的时代已经成为了一个价值多元的时代。从范跑跑到杨不管，当教师的为师之责，为师之德受到多元价值冲击的时候，当教师这个职业突然成为高危群体的时候，需要反思和学习的绝不只是教师这个孤立的群体，还有整个社会的价值取向和倡导。当一个人的专业知识和能力成为了一个家长对孩子唯一期望时；当升学率成为了学校教育的唯一标准时；当一个人的学历和经验成为了用人单位衡量用人的唯一内容时，就会有更多的范跑跑和杨不管，就会有更多的艳照门和老虎门，就会有更多挑战公民道德极限的事情发生。</font></p>
<p><font size="3">所谓小胜靠智，大胜靠德。我一直坚信这个道理，尽管教养这个词在今天已经不再时髦。</font></p>
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			<title>2008年世界企业500强排名</title>
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			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 25 Jul 2008 19:34:17 +0800</pubDate>
			<category>其他管理</category>
			<guid>http://zhutao666.blog.sohu.com/95527551.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font size="3"><img alt="" src="http://1804.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/25/19/4/11bffdf6cffg214.jpg" border="0" /></font></p>
<p><font size="3">7月9日，美国《财富》杂志在其网站上公布了2008年度世界500强企业排行榜。今年前三甲的企业分别是沃尔玛、埃克森美孚和皇家壳牌。而中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量达到33家(内地25家、香港4家、台湾4家)。其中，中石化以16名的座次成为排名最高的中国企业。<br /><br />从今年榜单来看，美国企业可谓风光黯淡。上榜公司数目从去年的162个下滑至153个，为10年来表现最差。其中，挣扎在信贷危机中的美国金融企业排名陡然下降，华盛顿互惠银行，以及刚刚被美银并购的美国全国金融公司排名都下降了70名。美国消费品公司也受到影响。休闲服装零售商GAP公司和耐克公司甚至被挤出了榜单之外。此外，&ldquo;最大输家榜&rdquo;中的好几位都直接受到石油涨价和美国经济衰退冲击，如福特汽车、达美航空、通用汽车和可口可乐等。<br /><br />除了资源企业外，中国还有许多银行和保险公司上榜，如中国工商银行、中国银行、中国建设银行和中国人寿等。有意思的是，中国多家企业进入了&ldquo;上升最快&rdquo;榜单。中国铁路建设、中国铁路工程、中国建筑工程公司等都以超过100名的速度&ldquo;跑步前进&rdquo;。这些企业都在&ldquo;最值得投资的行业&rdquo;中，包括石油与天然气设备、矿产与原油生产、工程建设等。<br /><br />不止是中国，整个亚洲经济体这一年都进步惊人，共有124家企业上榜。在全球前200名企业中，就有39家来自亚洲。但也有观点认为，由于许多公司的发展依靠对美出口，美国需求下降可能会为眼前繁荣的景象带来危机。此外，新兴经济体中两位数的通货膨胀率很有可能迫使这些国家的央行提高利率，导致经济衰退。</font></p>
<p><font size="3">前50名排行</font></p>
<p><font size="3">排名 公司名称&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 总部所在地&nbsp; 主要业务&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 营业收入百万美元<br />1&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沃尔玛&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一般商品零售&nbsp;&nbsp;&nbsp; 378,799<br />2&nbsp; 埃克森美孚&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 372,824<br />3&nbsp;&nbsp;皇家壳牌石油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国/荷兰&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 355,782<br />4&nbsp;&nbsp;英国石油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 291,438<br />5&nbsp;&nbsp;丰田汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日本&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 230,201<br />6&nbsp;&nbsp;雪佛龙&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 210,783<br /><font color="#000000">7&nbsp; 荷兰国际集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;荷兰&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 201,516</font><br />8&nbsp; 道达尔&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;法国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 187,280<br />9&nbsp; 通用汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 182,347<br />10 康菲&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 178,558<br />11 戴姆勒&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;德国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 177,167<br />12 通用电气&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多元化&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;176,656<br />13 福特汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 172,468<br /><font color="#000000">14 富通&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;比利时/荷兰 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 164,877<br />15 安盛&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;法国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 162,762<br /></font></font><font size="3">16 中国石化&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 159,260<br /></font><font size="3"><font color="#0000ff"><font color="#000000">17 花旗集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 159,229</font><br /></font>18 大众汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 德国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 149,054<br /></font><font size="3"><font color="#000000">19 Dexia Group&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 比利时&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;147,648<br />20 汇丰控股&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 146,500<br />21 法国巴黎银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 法国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 140,726<br />22 安联&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 德国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;140,618<br />23 农业信贷银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 法国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;138,155<br /></font>24 国家电网&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电力&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 132,885<br /></font><font size="3">25 中国石油天然气&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;129,798<br /><font color="#000000">26 德意志银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;德国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 122,644<br /></font>27 埃尼&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 意大利&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 120,565<br /><font color="#000000">28 美国银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 119,190<br /></font>29 美国电话电报公司&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电信&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;118,928<br /></font><font size="3"><font color="#000000">30 伯克希尔哈撒韦&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 118,245<br />31 瑞银集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 瑞士&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 117,206<br />32 摩根大通&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 116,353<br /></font>33 家乐福&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 法国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 食品、药品店&nbsp;&nbsp;&nbsp; 115,585<br /></font><font size="3"><font color="#000000">34 忠利保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 意大利&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 113,813<br />35 美国国际集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 110,064<br />36 苏格兰皇家银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 108,392<br /></font>37 西门子&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 德国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子、电气设备&nbsp; 106,444<br />38 三星电子&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 韩国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电子、电气设备&nbsp; 106,006<br />39 安赛乐米塔尔&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 卢森堡&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金属&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;105,216<br />40 本田汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日本&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;105,102<br />41 惠普&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 计算机办公设备&nbsp; 104,286<br />42 墨西哥石油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 墨西哥&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 原油生产&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 103,960<br /></font><font size="3"><font color="#000000">43 兴业银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 法国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 103,443<br /></font>44 麦克森&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保健品批发&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;101,703<br /><font color="#000000">45 哈利法克斯苏格兰银行 英国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 100,267<br /></font>46 国际商用机器&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 计算机办公设备&nbsp;&nbsp; 98,786<br />47 俄罗斯天然气工业&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俄罗斯&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 能源&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 98,642<br />48 日立&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日本&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子、电气设备&nbsp;&nbsp; 98,306<br />49 瓦莱罗能源&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 美国&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 96,758<br />50 日产汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 日本&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;94,782</font></p>
<p><font size="3">中国上榜企业</font></p>
<p><font size="3">排名 公司名称&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主要业务&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 营业收入亿美元<br />16&nbsp;&nbsp; 中国石化&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1592.60<br />24&nbsp;&nbsp; 国家电网&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电力&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1328.85<br />25&nbsp;&nbsp; 中国石油天然气&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1297.98<br />132&nbsp; 鸿海精密&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电子&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 518.28<br />133&nbsp; 中国工商银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 515.26<br />148&nbsp; 中国移动通信&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电信&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 470.55<br />159 &nbsp;中国人寿&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 434.40<br />171&nbsp; 中国建设银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;413.07<br />187&nbsp; 中国银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;389.04<br />223&nbsp; 中国农业银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 340.59<br />226&nbsp; 中国南方电网&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;电力&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;338.61<br />257&nbsp; 中化集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贸易&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 302.04<br />259&nbsp; 宝钢集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 金属&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 299.39<br /></font><font size="3">286&nbsp; 和记黄埔&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 多元化&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;280.35<br />288&nbsp; 中国电信&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 电信&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 278.56<br />300&nbsp; 国泰金融控股&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 保险&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 268.11<br />303&nbsp; 一汽集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;263.91<br />324&nbsp; 中油公司&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 248.08<br />341 中国中铁&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 工程建筑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;237.32<br /></font><font size="3">344 广达电脑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 计算机&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 236.65<br />349 来宝集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贸易&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;234.97<br />356 中国铁道建筑总公司&nbsp; 工程建筑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 233.35<br /></font><font size="3">363 华硕电脑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 计算机&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 229.93<br />373 上汽集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;汽车&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 226.07<br />385 中国建筑工程总公司&nbsp; 工程建筑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;221.28<br />395 台塑石化&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 化学&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 213.44<br />398 中粮集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贸易&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 212.02<br />405 中国远洋运输总公司&nbsp; 海运&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 208.40<br />409 中国海洋石油总公司&nbsp; 炼油&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;206.37<br />412 中国五矿集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贸易&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;205.17<br />426 中交集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 工程建筑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 199.91<br />437 怡和洋行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 贸易&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;194.45<br />476 中国铝业集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金属&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;175.77<br />480 中冶集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 工程建筑&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;175.15<br />499 联想集团&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 计算机&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 167.88</font></p>]]></description>
		</item>
		    
		
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			<title>我问佛</title>
			<link>http://zhutao666.blog.sohu.com/95274729.html</link>
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			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Tue, 22 Jul 2008 23:54:08 +0800</pubDate>
			<category>笑看人生</category>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3"></font></p>
<p><font size="3"><img style="WIDTH: 529px; HEIGHT: 335px" height="324" alt="" src="http://1861.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/22/23/23/11bf14e3ffag214.jpg" width="544" border="0" /></font></p>
<p><font size="3">我问佛∶为何不给所有女子羞花闭月容颜？&nbsp;&nbsp;<br /></font><font size="3">佛曰∶那只是昙花一现，用来蒙蔽世俗的眼，&nbsp;&nbsp;<br /></font><font size="3">没有什麽美可以抵过一颗纯净仁爱的心，&nbsp;&nbsp;<br /></font><font size="3">我把它赐给每一个女子，可有人让她蒙上了灰。&nbsp;&nbsp;<br /><br /></font><font size="3">我问佛∶世间为何有那麽多遗憾？&nbsp;&nbsp;<br />佛曰∶这是一个婆娑世界，婆娑既遗憾，&nbsp;&nbsp;<br />没有遗憾，给你再多幸福也不会体会快乐。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛∶如何让人们的心不再感到孤单？&nbsp;&nbsp;<br />佛曰∶每一颗心生来就是孤单而残缺的，&nbsp;&nbsp;<br />多数带著这种残缺度过一生，&nbsp;&nbsp;<br />只因与能使它圆满的另一半相遇时，&nbsp;&nbsp;<br />不是疏忽错过就是已失去拥有它的资格。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛∶如果遇到了可以爱的人，却又怕不能把握怎麽办?&nbsp;&nbsp;<br />佛曰∶留人间多少爱，迎浮世千重变；&nbsp;&nbsp;<br />和有情人，做快乐事，&nbsp;&nbsp;<br />别问是劫是缘。&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />我问佛∶如何才能如你般睿智？&nbsp;&nbsp;<br />佛曰∶佛是过来人，人是未来佛，&nbsp;&nbsp;<br />我也曾如你般天真。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛：为什么总是在我悲伤的时候下雪？&nbsp;&nbsp;<br />佛说：冬天就要过去，留点记忆。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛:为什么每次下雪都是我不在意的夜晚？&nbsp;&nbsp;<br />佛说:不经意的时候人们总会错过很多真正的美丽。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛:那过几天还下不下雪？&nbsp;&nbsp;<br />佛说:不要只盯着这个季节，错过了今冬，明年才懂得珍惜。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛:你多大？&nbsp;&nbsp;<br />佛说:我就算一岁，我也是佛，你就算100岁如果固守自己的心灵那也是人。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛:世事本无常是什么意思？&nbsp;&nbsp;<br />佛说:无常便是有常，无知所以无畏。&nbsp;&nbsp;<br /><br />我问佛:我的感情总是起起落落？&nbsp;&nbsp;<br />佛说:一切自知，一切心知，月有盈缺，潮有涨落，浮浮沉沉方为太平。</font></p>
<p><font size="3">（转帖，作者不详）</font><br /><br /></p>]]></description>
		</item>
		    
		
		<item>
			<title>《赤壁》缘何成了轻喜剧</title>
			<link>http://zhutao666.blog.sohu.com/95000209.html</link>
			<comments>http://zhutao666.blog.sohu.com/95000209.html#comment</comments>
			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Sat, 19 Jul 2008 21:43:17 +0800</pubDate>
			<category>电影时空</category>
			<guid>http://zhutao666.blog.sohu.com/95000209.html</guid>
			<description><![CDATA[<p><font size="3"><img style="WIDTH: 336px; HEIGHT: 493px" height="688" alt="" src="http://1841.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/19/21/7/11be14e5b88g214.jpg" width="460" border="0" /></font></p>
<p><font size="3">昨天看了《赤壁》，本来以为是一个史诗性的大片，满心期待。谁知道却令我笑喷了数次，真是情理之外，意料不中。</font></p>
<p><font size="3">说实话，《赤壁》先期运作的成功，吸引了无数的眼球，攒足了人气。华语电影史上最大的6亿投资，执导过《英雄本色》后又在好莱坞打拼的香港电影教父级人物吴宇森执导，张丰毅、金城武、梁朝伟、张震、赵薇、胡军、尤勇、侯勇、林志玲等熠熠群星加盟的阵容，走的又是正剧路线，想不拍成史诗性巨片都难。</font></p>
<p><font size="3">这就难怪影片公映后，4天内票房就过亿。</font></p>
<p><font size="3">然而影片放映中，全场爆笑不断，真应了那句话&ldquo;古今多少事，都付笑谈中&rdquo;。</font></p>
<p><font size="3">第一次令我爆笑的镜头是周瑜家的母马难产，诸葛亮辛苦的充当了一回兽医后帮助母马接生后，周瑜文绉绉的说，我给小马起个很&ldquo;荆楚&rdquo;的名字吧，就叫&ldquo;萌萌&rdquo;吧。恰巧我有个好朋友辩手，名字就叫马萌，我当场笑喷。</font></p>
<p><font size="3">第二次令我爆笑的镜头是周瑜来军营回访刘备。当时已经是大战在即，剑拔弩张。周瑜第一个见到的是关羽，关羽正在忙里偷闲，教孩子念书，座下一双双渴望知识的稚儿的眼睛，只听关羽教到：&ldquo;关关雎鸠，在河之洲，窈窕淑女，君子好逑&rdquo;。哇，原来关羽上的是爱情普及课！可是那孩子充其量也不过是学前班的年龄，真够搞笑。然后周瑜来到隔壁，看到了张飞，张飞正在忙里偷闲，练习书法，字写的那叫一个帅，因为周瑜来访耽误了他学习文化知识，在那里大呼小叫。最后周瑜来到隔壁的隔壁，看到了刘备，刘备正在忙里偷闲，编着草鞋，然后关羽不失时机的说道，我们穿的草鞋都是大哥编的，非常结实。刘备回答到，编了很多年，都习惯了。演到这时，影院里全体观众都笑得上气不接下气。这时候要是配上侯德健唱的《新鞋子旧鞋子》，估计就能有抽过去的，呵呵。</font></p>
<p><font size="3">还有一段足够弱智的对白令人爆笑，诸葛亮正在给白鸽扇扇子，周瑜奇怪的问：&ldquo;你在做什么？&rdquo;诸葛亮回答，&ldquo;我刚给它们洗完澡，正在给它们吹干。&rdquo;周瑜反问到：&ldquo;你不怕它们着凉吗？&rdquo;。两个人都在一本正经的对话，全场的观众已经绝倒。两个才高八斗智慧超群的半仙之体在这里跟&ldquo;何不食肉糜&rdquo;的白痴皇帝有一拼。</font></p>
<p><font size="3">从&ldquo;我需要冷静一下&rdquo;到&ldquo;天下兴亡，匹女有责&rdquo;，全场这样的搞笑段子不胜枚举，自从诸葛亮遇到周瑜开始，影片就开始笑声不断，到影片的最后，曹操还不忘接着蹴鞠挪揄一下中国男足，大笑着说，球就该这么踢。</font></p>
<p><font size="3">吴宇森在四川的首映式上的解释是他希望拍出一部轻松的、充满现代感的、具有积极正面的中国文化元素的好电影。但这些笑料仿佛一把冰冷的手术刀，它轻而易举地消解了一部历史巨片应有的沉稳和深刻。一部大片就这样被有意和无意的无厘头变成了轻喜剧。</font></p>
<p><font size="3">首先从编剧上，影片舍弃了赵云曹营七进七出，张飞的当阳桥吼等三国经典的桥段，却在给马接生、周瑜小乔床上缠绵、孙权遇虎等无关紧要的情节上花费了大量的时间和镜头。并将曹操的雄才大志给演绎成&ldquo;冲冠一怒为红颜&rdquo;就有些有悖于中国观众的三国观了。</font></p>
<p><font size="3">其次从演员的选取上，虽然是明星荟萃，但是角色配置却既不合理。让尤勇演刘备，本身就与尤勇给大家形成的硬汉形象相悖，很难想像这样的刘备会泪眼婆娑，每每喊到&ldquo;军师救我&rdquo;。而让金城武演诸葛亮，则显得比较轻佻，扮相虽俊，但全无半点诸葛亮的才情旨趣，林志玲演的小乔除了与周瑜的卿卿我我则没有一点淑女的矜持。侯勇的鲁肃也少了一点书卷之气。</font></p>
<p><font size="3">最后，战争的场面虽然拍的很好，但由于缺少精神内核，缺少升华，就缺少了历史观照与更宏阔视野。让这个原本应该惊涛拍岸，乱石穿空的故事因为缺少了荡气回肠、侠骨柔情而充满了遗憾。</font></p>
<p><font size="3">这正是：大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。</font></p>
<p><font size="3">古今多少事，都付笑谈中。</font></p>]]></description>
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			<title>2008年最新世界品牌价值排名</title>
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			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Wed, 16 Jul 2008 21:51:46 +0800</pubDate>
			<category>营销管理</category>
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			<description><![CDATA[<p><font size="3"><img style="WIDTH: 535px; HEIGHT: 134px" height="136" alt="" src="http://1871.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/16/21/21/11bd1db2f84g215.jpg" width="463" border="0" /></font></p>
<p><font size="3">市场调研公司Millward Brown日前评出了2008年度全球品牌100强。结果，Google以861亿美元的品牌价值高居榜首，而中国移动排名第五。 </font></p>
<p><font size="3">该排行榜显示，Google的品牌价值为861亿美元，高居榜首。通用电气位居第二，品牌价值为714亿美元；微软第三，品牌价值为708亿美元；可口可乐第四，品牌价值为582亿美元；而中国移动位居第五，品牌价值为572亿美元。</font></p>
<p><font size="3">事实上，与2007年排名相比，前五位排名并未发生任何变化。但每家企业的品牌价值都出现了增长，涨幅从15%-39%不等。</font></p>
<p><font size="3">此外，IBM排名第六，品牌价值为553亿美元，同比增长65%；苹果第七，品牌价值为552亿美元，同比增长123%。</font></p>
<p><font size="3">麦当劳排名第八，品牌价值为495亿美元，同比增长49%；诺基亚第九，品牌价值为440亿美元，同比增长39%；万宝路排名第十，品牌价值373亿美元，同比下滑5%。</font></p>
<p><font size="3">排名 品牌&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 品牌价值&nbsp; 品牌价值变动<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line </font></font></p>
<p><font size="3">1 &nbsp;Google&nbsp;&nbsp; 谷歌&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 86,057&nbsp; 30%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT, o7 Z5 z3 w$ m. A</font><br />2&nbsp; GE&nbsp;&nbsp;通用电气&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;71,379&nbsp; 15%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－1 Z$ q/ g&amp; t&nbsp;&nbsp;{/ h) H+ N2 `</font><br />3&nbsp; Microsoft&nbsp;微软&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 70,887&nbsp; 29%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">) b4 j2 T' r2 G&nbsp;&nbsp;g- \) A</font><br />4&nbsp; Coca-Cola (1)&nbsp;可口可乐&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;58,208&nbsp; 17%<br />5&nbsp; China Mobile中国移动&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;57,225&nbsp; 39%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">2 u&nbsp;&nbsp;_&amp; O5 {! T&amp; i. M4 C</font><br />6&nbsp; IBM&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 55,335&nbsp; 65%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT0 M- j7 w3 F4 K2 a0 U$ u5 _4 y</font><br />7&nbsp; Apple&nbsp;&nbsp;苹果&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 55,206&nbsp; 123%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com; v; B+ R/ H5 s0 }/ H</font><br />8&nbsp; McDonald&rsquo;s&nbsp;麦当劳&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;49,499&nbsp; 49%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">( X( b) z9 n) a! \</font><br />9&nbsp; Nokia&nbsp;诺基亚&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 43,975&nbsp; 39%<br />10&nbsp; Marlboro&nbsp;万宝路&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 37,324&nbsp; -5%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">: j6 w. k; ~9 P8 Q- B5 M</font><br />11&nbsp; Vodafone&nbsp;沃达丰&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;36,962&nbsp; 75%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com9 @, u( A' r! l4 |</font><br />12&nbsp; Toyota&nbsp;丰田&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 35,134&nbsp; 5%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">; u&amp; G- h' I1 K8 k) ?</font><br />13&nbsp; Wal-Mart&nbsp;沃尔玛&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;34,547&nbsp; -6%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">9 j+ _# c5 K3 O8 ?% Z5 b4 v. O</font><br />14&nbsp; Bank of America 美国银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;33,092&nbsp;&nbsp;15%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com# u( V&nbsp;&nbsp;X$ i( v, \/ ]/ C$ T&quot; f</font><br />15&nbsp; Citi&nbsp;花旗&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 30,318&nbsp; -10%<br />16&nbsp; HP 惠普&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 29,278&nbsp; 17%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">&amp; X5 ~; M' O7 {2 b1 u2 v</font><br />17&nbsp; BMW 宝马&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 28,015&nbsp; 9%<br />18&nbsp; ICBC 中国工商银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 28,004&nbsp; 70%</font></p>
<p><font size="3">19&nbsp; Louis Vuitton 路易威登&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;25,739&nbsp; 13%<br />20&nbsp; American Express 美国运通&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;24,816&nbsp;&nbsp;7%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">7 I4 U2 l( G4 ~. F# q</font><br />21&nbsp; Wells Fargo 威尔士法戈&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;24,739&nbsp;&nbsp;2%<br />22&nbsp; Cisco&nbsp;思科&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 24,101 &nbsp;28%<br />23&nbsp;&nbsp;Disney&nbsp;迪士尼&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;23,705&nbsp; 5%<br />24&nbsp; UPS 全球著名快递公司&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;23,610&nbsp; -4%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com' w/ n) v</font><br />25&nbsp; Tesco 乐购&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 23,208&nbsp; 39%<br />26&nbsp; Oracle 甲骨文&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;22,904&nbsp;&nbsp;29%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">( ~* s&quot; Z&amp; t&nbsp;&nbsp;w) R</font><br />27&nbsp; Intel 英特尔&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;22,027&nbsp;&nbsp;18%<br />28&nbsp; Porsche 保时捷&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;21,718&nbsp; 62%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">' M2 K&nbsp;&nbsp;h: ]5 N</font><br />29&nbsp; SAP 德国的SPA公司&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;21,669&nbsp; 20%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－4 V, s&amp; I+ f) L. J&nbsp;&nbsp;D. M+ r: `5 N&nbsp;&nbsp;L</font><br />30&nbsp; Gillette 吉列&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 21,523 &nbsp;20%<br /></font><font size="3">31&nbsp; China Construction Bank 中国建设银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19,603 82%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">- @0 w) d1 N/ z' u0 n9 ?4 Z7 z</font><br />32&nbsp; Bank of China 中国银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19,418 42%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee<strong>.com1 m2 d4 h, e. {' Z/ P&quot; ~</strong></font><br />33&nbsp; Verizon Wireless&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 19,202&nbsp; 18%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－&quot; `. N&amp; Z3 Q4 m</font><br />34&nbsp; Royal Bank of Canada&nbsp;加拿大皇家银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18,995&nbsp; 39%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com3 a* p4 K/ i. l5 |# u$ w: a</font><br />35&nbsp; HSBC 汇丰&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 18,479&nbsp; 6%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT6 J$ A&nbsp;&nbsp;w$ W&quot; c9 C7 ]! H</font><br />36&nbsp; Mercedes 梅赛德斯（奔驰）&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;18,044&nbsp; 1%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">, z, O$ T: A9 A9 r) V&nbsp;&nbsp;m</font><br />37&nbsp; Honda 本田&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16,649&nbsp; 8%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT&nbsp;&nbsp;z&quot; v# _) o% I! n) H3 a# d/ U</font><br />38&nbsp; L&rsquo;Or&eacute;al 欧莱雅&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16,459&nbsp; 34%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">9 l&nbsp;&nbsp;C. z6 U' }6 b7 h4 e</font><br />39&nbsp; Pepsi(2) 百事可乐&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15,404&nbsp; 15%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">; r( u4 Z+ V) G/ S/ x</font><br />40&nbsp; Home Depot 家得宝&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;15,378&nbsp; -16%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com# v&nbsp;&nbsp;k, [8 @+ \</font><br />41&nbsp; Dell&nbsp;戴尔&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15,288&nbsp; 10%<br />42&nbsp; Deutsche Bank 德意志银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15,104 &nbsp;14%<br />43&nbsp; ING(3) 伊歌&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15,080&nbsp; 31%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">+ D- ]8 k: C&quot; G4 O2 D</font><br />44&nbsp; Carrefour 家乐福&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15,057&nbsp; 29%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－8 C4 Q&quot; I5 h3 F2 n- `) F&quot; A) u</font><br />45&nbsp; NTT DoCoMo（日本最大的也是世界领先的移动通讯公司）&nbsp;&nbsp;&nbsp; 15,048&nbsp; 11%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－; y% P8 E+ ^2 a&amp; B* I&quot; m</font><br />46&nbsp; Target（全美第二大零售商）&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,738&nbsp; 27%<br />47&nbsp; Siemens&nbsp;西门子&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,665 &nbsp;61%<br />48&nbsp; Banco Santander西班牙桑坦德银行&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,549&nbsp; 20%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com/ Y( j8 U# e/ B&nbsp;&nbsp;y( c. d* b</font><br />49&nbsp; Accenture 埃森哲&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,137&nbsp; 34%<br />50&nbsp; Orange 法国一家通讯运营商&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,093&nbsp; 42%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">$ \/ f2 \% R&quot; G; j</font><br />51&nbsp; BlackBerry&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 13,734 &nbsp;390%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff"># p# L&quot; |: P3 l. X: x</font><br />52&nbsp; Chase&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12,782&nbsp; 14%<br />53&nbsp; Nike&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 12,499&nbsp; 21%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com0 X- c7 }) s8 X+ e$ H1 _</font><br />54&nbsp; Canon&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12,398&nbsp; 9%<br />55&nbsp; AT&amp;T&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;12,030&nbsp; 30%<br />56&nbsp; Starbucks&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;12,011&nbsp; -25%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT- r/ J&amp; k&quot; j9 I1 ]</font><br />57&nbsp; Goldman Sachs&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;11,944&nbsp; 45%<br />58&nbsp; Samsung&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 11,870&nbsp; -7%<br />59&nbsp; Nissan&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 11,707&nbsp; 5%<br />60&nbsp; Marks &amp; Spencer&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 11,600&nbsp; 22%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－# N+ m- G- N4 x3 }$ O</font><br />61&nbsp; Amazon&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 11,511&nbsp; 93%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">3 }&amp; U. z; F3 p% k4 ?- V/ T0 t&nbsp;&nbsp;r</font><br />62&nbsp; Yahoo!&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;11,465&nbsp; -13%<br />63&nbsp; Morgan Stanley&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;11,327&nbsp; 1%<br />64&nbsp; UBS&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;11,220&nbsp; -3%<br />65&nbsp; eBay&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;11,200&nbsp; -13%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">! j% C7 T( I3 \</font><br />66&nbsp; H&amp;M&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;11,182&nbsp; 28%<br />67&nbsp; Wachovia&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;11,022&nbsp; 10%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－: q) h8 M* N&quot; q) E! u+ n</font><br />68&nbsp; Ford&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;10,971&nbsp; -13%<br />69&nbsp; Chevrolet&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;10,862&nbsp; -3%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">' Y8 |, `: U&amp; d: y</font><br />70&nbsp; Budweiser(4)&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 10,839&nbsp; 9%<br />71&nbsp; Colgate&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 10,576&nbsp; 37%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT2 @0 ~' ^) L7 X# f</font><br />72&nbsp; Harley-Davidson&nbsp; &nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 10,401&nbsp; 1%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">% c# U, r) y1 b6 f' [</font><br />73&nbsp; Subway&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;10,335&nbsp; 39%<br />74&nbsp; Merrill Lynch&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;9,802&nbsp; -16%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">3 N0 H' ?&quot; J; _</font><br />75&nbsp; JP Morgan&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 9,762 &nbsp;15%<br />76&nbsp; Herm&egrave;s&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 9,631&nbsp; 39%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">www.fofee.com! w. V$ x* E# ?9 ^1 r6 C</font><br />77&nbsp; BBVA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 9,457&nbsp; N/A<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">% c# J0 A- P5 S1 w/ h, C</font><br />78&nbsp; State Farm&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 9,425&nbsp; &nbsp;8%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">+ ~&amp; Q+ c2 B2 P( t</font><br />79&nbsp; Gucci&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;9,341&nbsp; 43%<br />80&nbsp; Cartier&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;9,285&nbsp; 32%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">9 `4 R; {3 D2 f- U2 B5 \</font><br />81&nbsp; FedEx&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;9,273&nbsp;&nbsp; 0%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">* l9 D( C1 ?5 j6 V3 Y, s</font><br />82&nbsp; Tide&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;9,123&nbsp; N/A<br />83&nbsp; T-Mobile&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;8,940&nbsp; 11%<br />84&nbsp; Zara&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 8,682&nbsp; 34%<br />85&nbsp; Chanel&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; 8,656&nbsp; 15%<br />86&nbsp; IKEA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;8,507&nbsp; 15%<br />87&nbsp; Ariel&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;8,437&nbsp; N/A<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">. \( X7 M&quot; }, R' }1 F; l</font><br />88&nbsp; Telef&oacute;nica Movistar&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; 8,117&nbsp; 73%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">放飞－1 W( S- e6 t- x&quot; ^; @0 J: `/ Y5 S</font><br />89&nbsp; MTS&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;8,077&nbsp;&nbsp;N/A<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">&quot; M2 ]% K* {&amp; j</font><br />90&nbsp; Esprit&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; 7,907&nbsp;&nbsp;46%<br />91&nbsp; TIM&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp; 7,903&nbsp; -6%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff"># G9 i- n4 a+ v2 o0 y, `</font><br />92&nbsp; Motorola&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp; 7,575&nbsp; -30%<br />93&nbsp; Barclays&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;7,382&nbsp; 12%<br />94&nbsp; Avon&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;7,209&nbsp; 10%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT+ Z+ U8 n9 F( h! E4 P</font><br />95&nbsp; Auchan&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;7,148&nbsp; 28%<br />96&nbsp; VW(Volkswagen)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;7,143&nbsp; 2%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">Official On-line Forum of Finance Management School of SIFT&nbsp;&nbsp;v. \- o! c* g' z0 l</font><br />97&nbsp; AXA&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp; &nbsp;7,141&nbsp; 50%<font style="FONT-SIZE: 0px; COLOR: #fff">0 G! t7 u5 h. u</font><br />98&nbsp; AIG&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;7,102&nbsp; 21%<br />99&nbsp; Mastercard&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;6,970&nbsp; 52%<br />100&nbsp;Standard Chartered Bank&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 6,855&nbsp; 73%</font></p>]]></description>
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			<title>还君明珠</title>
			<link>http://zhutao666.blog.sohu.com/94212119.html</link>
			<comments>http://zhutao666.blog.sohu.com/94212119.html#comment</comments>
			<dc:creator>静水流深</dc:creator>
			<pubDate>Fri, 11 Jul 2008 18:39:00 +0800</pubDate>
			<category>笑看人生</category>
			<guid>http://zhutao666.blog.sohu.com/94212119.html</guid>
			<description><![CDATA[<p>&nbsp; <img style="WIDTH: 519px; HEIGHT: 306px" height="564" alt="" src="http://1813.img.pp.sohu.com.cn/images/blog/2008/7/10/19/3/11bb2573641g215.jpg" width="593" border="0" /> 
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">
<tbody>
<tr>
<td height="15">
<p><font size="4">监考的时候，在一个班的墙报上看到的故事</font></p>
<p><font size="4">-----------------------------------------------------------------------</font></p></td></tr>
<tr>
<td>
<p><font size="4">他是她的仰慕者，从学生时代就看她的文章。 </font></p>
<p><font size="4">一次开会期间，两人相识，他才知道，她和他同龄。</font></p>
<p><font size="4">他没有什么学历，但是事业有成。他给她送鲜花，送珍珠，送钻石。 </font></p>
<p><font size="4">她与他保持淡淡的友情。</font></p>
<p><font size="4">那时，他还是单身，她已为人妻。短短几天，他送给她的东西超过10万元。</font></p>
<p><font size="4">会议结束后，她不辞而别，留下他送给她的所有东西，留言条上只有四个字：还君明珠。</font></p>
<p><font size="4">不久，他结婚了。后来，他有了一个小女儿。</font></p>
<p><font size="4">一天，家庭教师教女儿读一首诗：&ldquo;还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时。&rdquo;</font></p>
<p><font size="4">他猛然弹起，原来这才是她内心真正要说的话，希望能得到他的谅解。</font></p>
<p><font size="4">有多少爱可以重来,有多少故事可以重写,当我们明白世事的前缘后故,那份爱早已不在。</font></p>
<p><font size="4">----------------------------------------------------------------------------</font></p>
<p><font size="4">附：原诗的由来</font></p>
<p><font size="4">张籍，字文昌，苏州人，唐贞元十五年进士，官拜太常寺太祝，迁秘书郎。后经韩愈推荐，得为国子博士等官职。许多当时的名士，都乐於与他同游。 <br />在东平这个地方，有一位李司徒师道，父子三人，割据一方，是当时最为跋扈的一个藩镇。李师道非常仰慕张籍的学识，很想罗致徵聘他，来为自己效命。 <br />张籍虽是穷官，却淡泊名利，更不愿与乱臣为伍，常以诗歌自误，逍遥而自在。张籍不便正面拒绝李师道的徵聘，所以，写了一首「节妇吟」，寄给了李司徒师道： <br /><br />君知妾有夫，赠妾双明珠。 <br />感君缠绵意，系在红罗襦。 <br />妾家高楼连苑起，良人执戟明光里。 <br />知君用心如日月，事夫誓拟同生死。 <br />还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时。 <br /><br />在字面上，这是一首哀怨凄美的诗，其中的名句「还君明珠双泪垂，恨不相逢未嫁时」，现在也常被人引用，表示对他人的深情厚意，因为时与事的不能相配合，只能忍痛加以拒绝之意。 <br />而在当时的张籍，这首诗的用意，是婉谢而不愿就聘。李师道看了，也只好就此作罢，不再勉强了。</font></p>
<p><font size="4">-----------------------------------------------------------------------------&nbsp;</font></p>
<p><font size="4">【转帖】评论</font></p>
<p><font size="4">世界上有两种可以称之为浪漫的情感，一种叫相濡以沫，一种叫相忘于江湖。我们要做的是争取和最爱的人相濡以沫，和次爱的人相忘于江湖。&nbsp;<br /><br />也许不是不曾心动，不是没有可能，只是有缘无份，情深缘浅，我们爱在不对的时间。 <br /><br />回首往事的时候，想起那些如流星般划过生命的爱情，我们常常会把彼此的错过归咎为缘分。其实说到底，缘分是那么虚幻抽象的一个概念，真正影响我们的，往往就是那一时三刻相遇与相爱的时机。男女之间的交往，充满了犹豫忐忑的不确定与欲言又止的矜持，一个小小的变数，就可以完全改变选择的方向。 <br /><br />如果我出现早一点，也许你就不会和另一个人十指相扣；又或是相遇再晚一点，晚至两个人在各自的爱情经历中慢慢学会了包容与体谅，善待和妥协，也许走到一起的时候，就不会那么轻易的放弃，任性的转身，放走了爱情。 <br /><br />在你最美的时候，你遇见了谁？在你深爱一个人的时候，谁又陪在你身边？爱情到底给了你多少时间，去相遇与分离，选择与后悔？ <br /><br />不是不心动，不是不后悔，但已再没有时间去相拥。如果爱一个人而无法在一起；相爱却无法在适当的时候相遇；如果爱了，却爱在不对的时候，除了珍藏那一滴心底的泪，无言的走远，又能有什么选择？ <br /><br />要在时间的荒野，没有早一步也没有晚一步，于千万人之中，去邂逅自己的爱人，那是太难得的缘分，更多的时候 ，我们只是在不断的彼此错过，错过扬花飘风的春，又错过枫叶瑟嗦的秋，直到漫天白雪、年华不再。在一次次的辛酸感叹之后，才能终于了解&mdash;&mdash;即使真挚，即使亲密、即使两个人都是心有戚戚，我们的爱，依然需要时间来成全和考验。这世界有着太多的这样那样的限制与隐秘的禁忌，又有太多难以预测的变故和身不由己的离合。一个转身，也许就已经一辈子错过，要到很多年以后，才会参透所有的争取与努力，也许还抵不过命运开的一个玩笑。上帝只在云端眨了一眨眼睛，所有的结局，就都已经完全改变。 <br /><br />在对的时间，遇见对的人，是一种幸福； <br /><br />在对的时间，遇见错的人，是一种悲伤； <br /><br />在错的时间，遇见对的人，是一种叹息； <br /><br />在错的时间，遇见错的人，是一种无奈。</font></p></td></tr></tbody></table></p>]]></description>
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